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 突破穿戴裝置發展瓶頸,壯大生態系才是關鍵

「今年就是穿戴式裝置元年!」從2013年始,多少業界人士如此鐵口直斷,我們卻仍未等到穿戴裝置市場真正迎空遨翔的那天。這兩年來,穿戴裝置市場大多是某幾個產品的銷售表現特別突出,總體的出貨表現卻從未被真正拱大。

舉例來說,2014年穿戴裝置與2013年相較並沒有明顯增長,甚至略為衰退,主要是因為智慧型手環市占第一的Fitbit,因產品材質造成部分使用者過敏而大量回收,但又沒有其他競爭者順勢竄升,吸引消費者購買其他穿戴裝置。這代表著——市場還不穩定,一家Fitbit就足以牽動整體銷量。

不過,隨著今年蘋果(Apple)推出Apple Watch,這樣的情況是否會有所改變?《數位時代》特別訪問混合訊號元件半導體廠商,同時也是小米手環供應鏈之一的亞德諾(ADI),從上游零組件供應商的角度,談談穿戴式裝置未來發展的機會與挑戰。

重量級玩家拱大市場,穿戴裝置百花齊放

既然穿戴裝置身為物聯網(IoT)應用下的一環,而物聯網的硬體又是屬於少量多樣的趨勢,那麼穿戴裝置市場究竟會如PC、智慧型手機一樣「大者恆大」,玩家始終只有幾個,還是如物聯網之下的硬體一般,呈現百花齊放的態勢?

台灣亞德諾經銷商業務經理陳曜桎認為,穿戴裝置發展初期必須由重量級的玩家「打下基礎」,讓穿戴裝置變成一個成熟、穩定的市場,之後才會有多樣化的穿戴產品生存的空間。而今年Apple Watch上市,就是一個很好的催化劑,它會扮演一個「領航者」的角色,讓穿戴裝置的市場活絡起來。

不過,當蘋果挑起了消費者意識,讓穿戴裝置為更多人所注目,甚至帶動了行動醫療市場,然後呢?

每個穿戴裝置背後都有自己的雲?No!生態系必須延伸

「穿戴裝置只是IoT布局的末端裝置,重要的是背後的服務和生態系。」陳曜桎說,消費者常常碰到的問題是,他不知道這些穿戴裝置秀出的基本生理資訊,除了判別基本的生理狀態之外,還能用來做什麼?「我知道我的心跳130了,then?」

一個理想的裝置,是要能在替消費者偵測出生理資訊後,還能提供分析功能,比如說接下來要用什麼樣的配速運動,依照每個人的身體狀況,當心跳來到130下時應該給予不同的建議,有人可能可以繼續跑,有人則必須降速等等。

既然要將服務與裝置結合,那裝置背後的生態系就不可少。陳曜桎說,以智慧家電為例,其實早就已經談了非常多年,但是普及率始終不理想,最重要的原因就是過去廠商只把智慧家電當成「裝置」來看,而沒有從生態系發展的角度去發想產品。(延伸閱讀:物聯生態系崛起

回頭來看穿戴裝置的發展,陳曜桎認為,業者也必須從布建生態系的角度來推出產品,但最終要記得切忌變成「各自為王」。他進一步說明,當每個穿戴裝置背後都有自己的「雲」,彼此之間又是處於封閉式的生態,如此一來整體市場的發展腳步就會變得緩慢。

建置生態系之後,將服務的概念帶入穿戴裝置,最後是產品背後的生態系彼此相連,或許不失為突破穿戴裝置發展瓶頸的一條正道。

轉錄自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36703

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